“听说的别信，”我说，“这几天我会把过去做的东西跟你们过一遍。不是让你们学我。是让你们知道，好东西长什么样。”

周彦铭站在会议室门口，双手抱在胸前，笑了。

散会之后他走过来，拍了一下我的肩膀。

“行啊，江晏。三十个月没把你废掉。”

“废不掉。”

“那你打算什么时候开始准备万和的标？”

“已经开始了。”

他挑了一下眉毛。

“从什么时候？”

“从我今天早上八点坐在这张椅子上的那一刻。”

准备万和汽车提案的第一周，我几乎没怎么睡。

不是因为焦虑。

是因为兴奋。

三十个月了，我第一次重新坐在一张属于自己的办公桌前，做我真正擅长的事。

以前在苏念薇公司，我做的是什么？

排会议室、订盒饭、整理文件、协调场地、给客户端茶倒水。

客户部副主管。

说白了就是高级跑腿的。

我做的那些事，随便找一个行政实习生都能干。

但万和这个案子不一样。

这是真正的仗。

全年品牌整合传播，覆盖线上线下全渠道，预算一个亿出头。

四家公司抢一块蛋糕。

博盛有经验，华策有资源，苏念薇的公司有关系——万和品牌总监跟顾承言是大学同学。

致远有什么？

有我。

这话不是自大。

是事实。

我在嘉恒和博盛加起来干了六年，主创和参与过的案子超过四十个。快消、汽车、3C、地产、金融——没有我没碰过的行业。

我不是那种只会做PPT的人。

我是那种能从一个品牌的底层基因里挖出故事，然后用故事把消费者按在椅子上看完的人。

万和汽车的品牌定位我早就研究过了。

不是最近才看的。

是两年前，苏念薇公司也竞过一次万和的标。

那次我提了一个创意方向，写了一份十二页的策略草案，通过内部邮件发给了当时负责这个项目的团队负责人。

那个负责人叫什么来着。

对了。

顾承言。

他当时是刚来半年的创意总监。

他收到我的邮件之后，回了一句：“思路不错，但不太适合我们现在的方向。”

然后那份草案就石沉大海了。

两个月后，苏念薇的公司竞标失败。

我后来看了他们最终提交的方案。

里面有三个核心创意点，其中两个跟我那份草案里写的几乎一模一样。

只是换了说法。

他用了我的东西，但没有告诉任何人。

包括苏念薇。

当然，那次竞标还是输了。

因为他只学了皮毛，没学到骨头。

这一次，我要让他输得明明白白。

不是为了报复。

是为了让所有人看清楚，到底谁值四千八，谁值四万八。

第二周，我带着团队做了一轮完整的市场调研。

不是那种在办公室里翻报告的调研。

是实地走访。

我带了四个人，跑了六个城市，十八家万和的4S店，蹲在展厅里看消费者怎么看车、怎么试驾、怎么犹豫、怎么下单。

我跟销售聊。

跟售后聊。

跟车主聊。

跟那些逛了一圈最后没买的人聊。

三天下来，我的笔记本上写满了七十多页。

团队里那个二十四岁的新人，叫小陆，第一天跟我跑完就问我：“江总，我们不是做广告的吗？为什么要去4S店蹲点？”

“因为广告不是坐在办公室里想出来的。”